Man stellt sich die Situation in etwa so vor: Mehrere ältere Manager hören von jüngeren Angestellten, dass diese und jene Marke derzeit besonders angesagt sei. Was tun also? Sofort übernehmen und so selber cool werden. Doch das ist einfacher gesagt als getan. Denn die unabhängige Coolness der Jungunternehmen gerät in den Hierarchiestrukturen eines internationalen Grosskonzerns oftmals unter die Räder.
Flop-Deals
Doch nicht so cool: Nestlé fällt mit seinen Hipster-Plänen auf die Schnauze
Der Westschweizer Nahrungsmittelriese muss gleich zwei zugekaufte Firmen wieder abstossen. Dass es auch anders geht, zeigt die Migros.
Anker lichten! Das deutsche Gewürzunternehmen Ankerkraut nabelt sich von Nestlé ab.
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